|
“民企突破”咨询式实战总裁班 我的网址是www.EMBA163.cn |
|
| -----其它培训项目----- | |
| （专业方向:民营） | |
|
您的企业是否存在如下问:
|
|
模块
|
授课内容（部分）
|
|
模块一：《营销突破》
Ø 价格越来越低，对手越来越多，您如何才能做到客户选择您？
Ø 为什么员工百倍努力业绩还是提不上
来，商业模式怎样建立？
Ø 员工理解您的战略吗？员工愿意为您的战略而奋斗吗？
|
一、C5---我的未来在哪里？工具训练课：比较竞争优势曲线图
二、C4---- 靠什么获取持续利润---我的商业模式是什么？
三、工具课：商业模式是什么？我如何获得持续利润？
四、C3----三层业务链 训练课：商业模式逻辑思维与设计图
五、战略如何分解到部门计划中？训练课：总裁战略思路与工作重点
六、《公司的战略纲要》工具课：《公司的战略纲要》现场辅导
|
|
模块二:《人才突破》
Ø 为什么招聘难，且来的人质量不好，来了就走？
Ø 什么样的考核体系才是最简单且最公平最有效的？
Ø 为什么优秀的人才留不住，平庸的员工赖着不走？
|
一、训练课：人才规划--A/B角计划
二、训练课：集体面试，高管面试 岗位标准，面试邀请话术录用
三、训练课：员工入职仪式培养---把员工成长放在首位
四、训练课：组织架构的类型 职责说明书设计与KPI提炼
五、绩效考核---迫使员工进化 工具课：个人战略模板训练课：
六、战略人力资源工业化模式---中国民营企业人力资源发展新模式
|
|
模块三：《运营突破》
Ø 为什么天天开会，却没有结果和改进？
Ø 为什么制度定了一大堆，却无法真正实施？
Ø 为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？
|
一、建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任；
二、建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。
三、建立确保持续执行的机制：通过导入5i业务管理系统确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行
|
|
模块四：《文化突破》
Ø 如何打掉企业中的江湖文化，面子文化 、权谋文化、含糊文化？
Ø 如可打造所有员工广泛认同且可以传承的正向文化？
Ø 如何将总裁的个人信仰变成团队的共识，并与时俱进？
|
一、总裁应当反对的五大糟粕文化 权谋文化、含糊文化、人治文化、大侠文化、面子文化。
二、总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化
执行文化：商业人格、结果导向，客户价值，开放分享。
职业文化：专业、商业、敬业。
三.、 8大系统打造企业文化
|